ארגון חברתי חזק אינו נמדד רק בעשייה, אלא גם ביכולת לבנות תשתית גיוס יציבה, רחבה ומתמשכת. פיתוח משאבים זו מערכת יחסים. לא עסקה. לא אירוע חד פעמי. מערכת יחסים אסטרטגית ומתמשכת.

לכל ארגון יש סיפור אך לא בכל ארגון הסיפור משמש כלי אסטרטגי. הסיפור אינו תחליף לנתונים, אלא מסגרת שמחברת בין חזון, תוצאה והשפעה מדידה.

כאשר הנהלה, צוות ומתנדבים רואים עצמם שותפים לפיתוח משאבים, הגיוס מפסיק להיות אתגר תקציבי והופך למרכיב יסודי באסטרטגיה הארגונית. האם זה קורה במציאות? לא תמיד אבל זו השאיפה.

פיתוח משאבים נכון הוא בניית מנוע צמיחה שמחזק עצמאות ואיתנות כלכלית ונשען על גיוון. לא תלות בגורם אחד, אלא מנעד רחב של קהלי תורמים.

אני מסייע לארגונים למפות קהלי תורמים, להגדיר הצעה ערכית מדויקת לכל קהל, ולבנות תכנית עבודה לגיוס שמתאימה למבנה ולחזון הארגון. כך נוצרת תשתית שמאפשרת גיוס עצמאי ויציב לאורך זמן, תוך הרחבת מעגלי תמיכה בארץ ובעולם ודגש על תקשורת ומעורבות תורמים Donor Engagement & Communications.

"תרומה היא פעולה שכלתנית שמונעת מרגש. כדי לוותר על שלי למען האחר צריך יותר מתחושה נעימה בבטן- צריך סיבה והיגיון. על זה אני שם דגש בעבודה שלי, החיבור בין השכל לרגש כדי להגדיל תרומות…" — אלון מדר